Spezialisierte Steuerberater und Rechtsanwälte für Stiftungsrecht, Vereinsrecht, Verbandsrecht, gemeinnützige Organisationen sowie die Öffentliche Hand

Gemeinnützige Körperschaften können Ihren Organmitgliedern und ehrenamtlich Tätigen unter Beachtung der rechtlichen Vorgaben zulässigerweise Vergütungen bezahlen.
Neben Gehaltszahlungen existieren aber auch Alternativen, wie die steuerfreie und sozialabgabenfreie Zahlung von Ehrenamtspauschalen und Übungsleiterpauschalen.

Gemeinnützige Körperschaften unterliegen im Rahmen der Vergütung diversen gesetzlichen Regelungen, insbesondere solchen des Steuerrechts, Sozialversicherungsrechts und des Gemeinnützigkeitsrechts.
Mithilfe dieses Update-Webinars erhalten Sie kompakt und schnell alle relevanten Informationen zur gemeinnützigkeitsrechtlich zulässigen Nutzung der verschiedenen Vergütungen und deren Kombinationsmöglichkeiten bei Zahlung von Übungsleiter- oder Ehrenamtspauschale und der Bezahlung von Angestellten. 

Auszüge aus dem Inhalt

• Erläuterung zu den rechtlichen Voraussetzungen und der Zulässigkeit von Aufwendungsersatz und Gehaltszahlungen bei gemeinnützigen Körperschaften
• Bedingungen für die Vergütung
  • Auflagenersatz und Aufwendungsersatz
  • Ehrenamtspauschale und Übungsleiterpauschale
  • Minijob und sozialversicherungspflichtige Beschäftigung
• Veranschaulichung der Kombinationsmöglichkeiten von Vergütungen bei gemeinnützigen Körperschaften
• Praxistipps zur Behandlung von Einzelfällen bei der Vergütungskombination

Die Struktur gemeinnütziger Einrichtungen sollte laufend einer Kontrolle unterzogen werden, ob vorhandene Organisationsgestaltungen wie auch interne Organstrukturen sowie das Verhältnis zwischen Aufsicht und Geschäftsführung noch den aktuellen Gegebenheiten und der zukünftigen Ausrichtung entsprechen.

Insbesondere die Veränderungen externer Umstände, wie mögliche Umsatzveränderungen und Änderungen der Geschäftstätigkeiten sowie die Besetzung von vorhandenen Gremien und Organen im Ehrenamt und Hauptamt führen regelmäßig zu einem Anpassungsbedarf der eigenen Organisationsstruktur. Diese Anpassung ist – je nach Gestaltungsvariante und Umsetzungsform – grundsätzlich nur unter Einhaltung einer Vielzahl von Rechtsnormen und sich daraus ergebener Abläufe und formaler Schritte möglich, welche geprüft, geplant und abgearbeitet werden müssen, um steuerliche und sonstige Risiken zu vermeiden.

Das kompakt aufbereitete Webinar vermittelt den Teilnehmenden einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der innerorganisatorischen und interorganisatorischen Umstrukturierung und gibt Hilfestellung bei der Analyse der eigenen Situation und notwendiger Strukturmaßnahmen sowie deren rechtssicheren Umsetzung. Innerhalb der Erläuterungen zu Umstrukturierungen werden insbesondere steuerliche Besonderheiten berücksichtigt.

Auszüge aus dem Inhalt: 

• Ausgliederung operativer Tätigkeiten in Tochtergesellschaften – etwa auf eine gemeinnützige GmbH (gGmbH) – auch unter Einbeziehung weiterer Gesellschafter*innen und gemeinnütziger Kooperationsvorgaben
• Analyse sowie Anpassung der Organstrukturen und Aus- und Aufbau von Aufsichtsstrukturen sowie Compliance-Regelungen: Wechsel von ehrenamtlichen Strukturen in vergütete Organstrukturen
• Wechsel von operativer Geschäftstätigkeit in Holdingstrukturen
• Gründe für eine Einzel- und Gesamtrechtsnachfolge sowie die Auswirkungen bezüglich der Zuschussgeber*innen, Rechnungslegung und Gemeinnützigkeitsstatus
• Zusammenlegung vorhandener Strukturen und rechtlichen Einheiten, insbesondere Fusion und Zulegung sowie Eingliederung als „Rolle rückwärts“
• Sicherung des dauerhaften Fortbestands von Einrichtungen durch Stiftungslösungen
• Darstellung dezidierter Ablaufpläne, rechtliche Vorgaben und Darstellung zur Vermeidung steuerlicher und rechtlicher Risiken auch unter Einbeziehung des Arbeitsrechts

Die Struktur gemeinnütziger Einrichtungen sollte laufend einer Kontrolle unterzogen werden, ob vorhandene Organisationsgestaltungen wie auch interne Organstrukturen sowie das Verhältnis zwischen Aufsicht und Geschäftsführung noch den aktuellen Gegebenheiten und der zukünftigen Ausrichtung entsprechen.

Insbesondere die Veränderungen externer Umstände, wie mögliche Umsatzveränderungen und Änderungen der Geschäftstätigkeiten sowie die Besetzung von vorhandenen Gremien und Organen im Ehrenamt und Hauptamt führen regelmäßig zu einem Anpassungsbedarf der eigenen Organisationsstruktur. Diese Anpassung ist – je nach Gestaltungsvariante und Umsetzungsform – grundsätzlich nur unter Einhaltung einer Vielzahl von Rechtsnormen und sich daraus ergebener Abläufe und formaler Schritte möglich, welche geprüft, geplant und abgearbeitet werden müssen, um steuerliche und sonstige Risiken zu vermeiden.

Das kompakt aufbereitete Webinar vermittelt den Teilnehmenden einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der innerorganisatorischen und interorganisatorischen Umstrukturierung und gibt Hilfestellung bei der Analyse der eigenen Situation und notwendiger Strukturmaßnahmen sowie deren rechtssicheren Umsetzung. Innerhalb der Erläuterungen zu Umstrukturierungen werden insbesondere steuerliche Besonderheiten berücksichtigt.

Auszüge aus dem Inhalt: 

• Ausgliederung operativer Tätigkeiten in Tochtergesellschaften – etwa auf eine gemeinnützige GmbH (gGmbH) – auch unter Einbeziehung weiterer Gesellschafter*innen und gemeinnütziger Kooperationsvorgaben
• Analyse sowie Anpassung der Organstrukturen und Aus- und Aufbau von Aufsichtsstrukturen sowie Compliance-Regelungen: Wechsel von ehrenamtlichen Strukturen in vergütete Organstrukturen
• Wechsel von operativer Geschäftstätigkeit in Holdingstrukturen
• Gründe für eine Einzel- und Gesamtrechtsnachfolge sowie die Auswirkungen bezüglich der Zuschussgeber*innen, Rechnungslegung und Gemeinnützigkeitsstatus
• Zusammenlegung vorhandener Strukturen und rechtlichen Einheiten, insbesondere Fusion und Zulegung sowie Eingliederung als „Rolle rückwärts“
• Sicherung des dauerhaften Fortbestands von Einrichtungen durch Stiftungslösungen
• Darstellung dezidierter Ablaufpläne, rechtliche Vorgaben und Darstellung zur Vermeidung steuerlicher und rechtlicher Risiken auch unter Einbeziehung des Arbeitsrechts

Die Anforderungen an Geschäftsführungsorgane in sozialen Organisationen sind heute komplexer denn je.

Digitalisierung verändert Prozesse und Kommunikation, KI eröffnet neue Möglichkeiten – aber auch neue Risiken. Compliance und Risikomanagement sind nicht mehr nur Randthemen, sondern zentrale Führungsaufgaben. Gleichzeitig bleibt die Verantwortung für Personal, Finanzen und strategische Steuerung bestehen. Auch der Aufstieg in eine Führungsposition beinhaltet ganz neue Anforderungen:

Aus steuerberatender Sicht kann es gemeinnützigkeitsrechtliche Probleme geben, Sie sollen mit einer Leitungskraft wegen massivem Fehlverhalten ein Personalgespräch führen, für die nächste Entgeltverhandlung müssen Sie die Erlössituation der betroffenen Kostenstellen verstehen, der Betriebsrat zögert beim Abschluss einer Betriebsvereinbarung oder ein wichtiger Beleger wirft Ihnen eine Verletzung der Sorgfaltspflichten vor – alles Fallkonstellationen, die Ihre Rolle nicht einfacher gestalten.

Unsere sechstägige Fachtagung bietet angehenden und aktiven Geschäftsführer*innen eine kompakte, praxisnahe und interaktive Weiterbildung, die klassische Managementthemen mit aktuellen Entwicklungen verbindet.

In fünf thematischen Modulen und einem Kaminabend mit Impulsvortrag (dienstags) erhalten Sie das Rüstzeug für eine verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Leitung Ihrer Organisation.

Agenda:

Tag 1 – Anreise & Auftakt
Begrüßung, Einführungsvortrag
Diskussionsrunde und gemeinsames Abendessen

Tag 2 – Strategisches Controlling
Strategische Steuerung: Leitbild, Ist-Analyse, Wettbewerbsstrategien
Digitalisierung als Treiber für Effizienz und Transparenz?
Innovation und Change Management in sozialen Organisationen

Tag 3 – Finanzen & Kalkulation
Jahresabschluss verstehen und interpretieren
Finanzierungsmöglichkeiten und Liquiditätssteuerung
Controlling in sozialen Organisationen: Werkzeuge und Kennzahlen

Abendprogramm: Nonprofit Governance
Zusammenarbeit mit Aufsichtsgremien
Business Judgement Rules: Rollen und Sorgfaltspflichten

Tag 4 – Personal & Führung
Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung
Führung in komplexen Organisationen
KI-gestützte Tools in der Personalführung

Tag 5 – Recht und Steuerrecht
Erfolgreicher Umgang mit Rechtsfragen
Fallen im Arbeitsrecht
Steuerrecht und Gemeinnützigkeit

Tag 6 – Risiko- und Qualitätsmanagement
Risikomanagement, Compliance und Haftungsvermeidung
Qualitätsmanagement als Führungsinstrument

Besonderheiten/Infos**

• Einführungsvortrag zur Zukunft der Sozialwirtschaft
• Abendliche Diskussionsrunde zu Nonprofit Governance und Aufsichtsgremien
• Gemeinsame Mahlzeiten (außer Donnerstagabend) zur intensiven Vernetzung

Die Veranstaltung kombiniert fachlich fundierte Vorträge mit praxisnahen Übungen und kurzen Diskussionsrunden, um den Wissenstransfer zu fördern.