Spezialisierte Steuerberater und Rechtsanwälte für Stiftungsrecht, Vereinsrecht, Verbandsrecht, gemeinnützige Organisationen sowie die Öffentliche Hand

Umsetzung rechtssicher gestalten

Die Struktur gemeinnütziger Einrichtungen sollte laufend einer Kontrolle unterzogen werden, ob vorhandene Organisationsgestaltungen wie auch interne Organstrukturen sowie das Verhältnis zwischen Aufsicht und Geschäftsführung noch den aktuellen Gegebenheiten und der zukünftigen Ausrichtung entsprechen.

Insbesondere die Veränderungen externer Umstände, wie mögliche Umsatzveränderungen und Änderungen der Geschäftstätigkeiten sowie die Besetzung von vorhandenen Gremien und Organen im Ehrenamt und Hauptamt führen regelmäßig zu einem Anpassungsbedarf der eigenen Organisationsstruktur. Diese Anpassung ist – je nach Gestaltungsvariante und Umsetzungsform – grundsätzlich nur unter Einhaltung einer Vielzahl von Rechtsnormen und sich daraus ergebener Abläufe und formaler Schritte möglich, welche geprüft, geplant und abgearbeitet werden müssen, um steuerliche und sonstige Risiken zu vermeiden.

Das Seminar vermittelt den Teilnehmenden einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der innerorganisatorischen und interorganisatorischen Umstrukturierung und gibt Hilfestellung bei der Analyse der eigenen Situation und notwendiger Strukturmaßnahmen sowie deren rechtssicheren Umsetzung. Innerhalb der Erläuterungen zu Umstrukturierungen werden insbesondere steuerliche Besonderheiten berücksichtigt.

Auszüge aus dem Inhalt: 

• Ausgliederung operativer Tätigkeiten in Tochtergesellschaften – etwa auf eine gemeinnützige GmbH (gGmbH) – auch unter Einbeziehung weiterer Gesellschafter*innen und gemeinnütziger Kooperationsvorgaben
• Analyse sowie Anpassung der Organstrukturen und Aus- und Aufbau von Aufsichtsstrukturen sowie Compliance-Regelungen: Wechsel von ehrenamtlichen Strukturen in vergütete Organstrukturen
• Wechsel von operativer Geschäftstätigkeit in Holdingstrukturen
• Gründe für eine Einzel- und Gesamtrechtsnachfolge sowie die Auswirkungen bezüglich der Zuschussgeber*innen, Rechnungslegung und Gemeinnützigkeitsstatus
• Zusammenlegung vorhandener Strukturen und rechtlichen Einheiten, insbesondere Fusion und Zulegung sowie Eingliederung als „Rolle rückwärts“
• Sicherung des dauerhaften Fortbestands von Einrichtungen durch Stiftungslösungen
• Darstellung dezidierter Ablaufpläne, rechtliche Vorgaben und Darstellung zur Vermeidung steuerlicher und rechtlicher Risiken auch unter Einbeziehung des Arbeitsrechts

Das eintägige Seminar bietet einen kompakten Überblick über die zentralen Anforderungen an eine rechtssichere und moderne Geschäftsführung in Vereinen und Stiftungen.

Im Fokus stehen Governance-Strukturen, Compliance-Anforderungen, aktuelle Gesetzesänderungen im Stiftungs- und Gemeinnützigkeitsrecht sowie die zunehmenden Haftungsrisiken für Vorstände, Geschäftsführung und Organmitglieder.
Die Teilnehmenden erhalten praxisorientierte Hinweise zur Organisation interner Abläufe, zum Zusammenspiel der Organe, zur Risikosteuerung und zur Umsetzung ordnungsgemäßer Geschäftsführung. Darüber hinaus werden typische Problemfelder aus der Vereins- und Stiftungspraxis aufgegriffen und mögliche Lösungsansätze aufgezeigt, um Handlungsspielräume rechtssicher zu nutzen und Haftungsrisiken zu reduzieren.

Auszüge aus dem Inhalt: 

• Anforderungen an Governance-Strukturen und interne Verantwortlichkeiten
• Gesetzesänderungen des Stiftungs- und Gemeinnützigkeitsrechts
• Persönliche Haftungsrisiken und rechtssichere Haftungsbegrenzung
• Compliance-Anforderungen, interne Kontrollen und Risikomanagement mit Schwerpunkt auf dem Steuerrecht
• Zusammenarbeit mit Stiftungsaufsicht und Finanzverwaltung
• Ordnungsgemäße Durchführung von Gremiensitzungen und Entscheidungsprozessen
• Gestaltungsmöglichkeiten in Satzung, Struktur und Organverfassung
• Konflikt- und Problemfelder in der Praxis sowie deren rechtssichere Lösung

Gemeinnützige Körperschaften können Ihren Organmitgliedern und ehrenamtlich Tätigen unter Beachtung der rechtlichen Vorgaben zulässigerweise Vergütungen bezahlen.
Neben Gehaltszahlungen existieren aber auch Alternativen, wie die steuerfreie und sozialabgabenfreie Zahlung von Ehrenamtspauschalen und Übungsleiterpauschalen.

Gemeinnützige Körperschaften unterliegen im Rahmen der Vergütung diversen gesetzlichen Regelungen, insbesondere solchen des Steuerrechts, Sozialversicherungsrechts und des Gemeinnützigkeitsrechts.
Mithilfe dieses Update-Webinars erhalten Sie kompakt und schnell alle relevanten Informationen zur gemeinnützigkeitsrechtlich zulässigen Nutzung der verschiedenen Vergütungen und deren Kombinationsmöglichkeiten bei Zahlung von Übungsleiter- oder Ehrenamtspauschale und der Bezahlung von Angestellten. 

Auszüge aus dem Inhalt

• Erläuterung zu den rechtlichen Voraussetzungen und der Zulässigkeit von Aufwendungsersatz und Gehaltszahlungen bei gemeinnützigen Körperschaften
• Bedingungen für die Vergütung
  • Auflagenersatz und Aufwendungsersatz
  • Ehrenamtspauschale und Übungsleiterpauschale
  • Minijob und sozialversicherungspflichtige Beschäftigung
• Veranschaulichung der Kombinationsmöglichkeiten von Vergütungen bei gemeinnützigen Körperschaften
• Praxistipps zur Behandlung von Einzelfällen bei der Vergütungskombination

Die Struktur gemeinnütziger Einrichtungen sollte laufend einer Kontrolle unterzogen werden, ob vorhandene Organisationsgestaltungen wie auch interne Organstrukturen sowie das Verhältnis zwischen Aufsicht und Geschäftsführung noch den aktuellen Gegebenheiten und der zukünftigen Ausrichtung entsprechen.

Insbesondere die Veränderungen externer Umstände, wie mögliche Umsatzveränderungen und Änderungen der Geschäftstätigkeiten sowie die Besetzung von vorhandenen Gremien und Organen im Ehrenamt und Hauptamt führen regelmäßig zu einem Anpassungsbedarf der eigenen Organisationsstruktur. Diese Anpassung ist – je nach Gestaltungsvariante und Umsetzungsform – grundsätzlich nur unter Einhaltung einer Vielzahl von Rechtsnormen und sich daraus ergebener Abläufe und formaler Schritte möglich, welche geprüft, geplant und abgearbeitet werden müssen, um steuerliche und sonstige Risiken zu vermeiden.

Das kompakt aufbereitete Webinar vermittelt den Teilnehmenden einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der innerorganisatorischen und interorganisatorischen Umstrukturierung und gibt Hilfestellung bei der Analyse der eigenen Situation und notwendiger Strukturmaßnahmen sowie deren rechtssicheren Umsetzung. Innerhalb der Erläuterungen zu Umstrukturierungen werden insbesondere steuerliche Besonderheiten berücksichtigt.

Auszüge aus dem Inhalt: 

• Ausgliederung operativer Tätigkeiten in Tochtergesellschaften – etwa auf eine gemeinnützige GmbH (gGmbH) – auch unter Einbeziehung weiterer Gesellschafter*innen und gemeinnütziger Kooperationsvorgaben
• Analyse sowie Anpassung der Organstrukturen und Aus- und Aufbau von Aufsichtsstrukturen sowie Compliance-Regelungen: Wechsel von ehrenamtlichen Strukturen in vergütete Organstrukturen
• Wechsel von operativer Geschäftstätigkeit in Holdingstrukturen
• Gründe für eine Einzel- und Gesamtrechtsnachfolge sowie die Auswirkungen bezüglich der Zuschussgeber*innen, Rechnungslegung und Gemeinnützigkeitsstatus
• Zusammenlegung vorhandener Strukturen und rechtlichen Einheiten, insbesondere Fusion und Zulegung sowie Eingliederung als „Rolle rückwärts“
• Sicherung des dauerhaften Fortbestands von Einrichtungen durch Stiftungslösungen
• Darstellung dezidierter Ablaufpläne, rechtliche Vorgaben und Darstellung zur Vermeidung steuerlicher und rechtlicher Risiken auch unter Einbeziehung des Arbeitsrechts